據(jù)德勤公司2017年1月13日刊文，德勤在美國國防部資助下進行了一項獨立研究，結果是：國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(目前改稱為“制造業(yè)美國”)已經(jīng)在發(fā)揮作用。

根據(jù)研究，2012年到2016年成立的前8家先進制造機構在1200家企業(yè)、大學和政府機構之間形成了足夠的寶貴聯(lián)系。這些聯(lián)系正加速開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所需的創(chuàng)新，幫助緩解高技能制造業(yè)工人的不足，構建一個可持續(xù)的國家制造研究基礎設施(目前已經(jīng)建立起另外6個機構，共計14個機構)。在成立之初，這些機構就視會員制為自身成功的必要條件，自發(fā)地尋求建立良好的會員制。

德勤審視了“制造業(yè)美國”計劃設計上的效力，評估了向計劃目標取得的進展，對計劃和機構可以提升的地方提出了建議。

前8家制造創(chuàng)新機構分別由國防部和能源部建立。聯(lián)邦投資6億美元，配以機構成員13億美元的初始私有投資。每家機構有自己的技術聚焦領域，從輕質(zhì)材料到能源效率，但是各家的目標是一致的，通過創(chuàng)新、協(xié)同和教育收獲美國制造業(yè)的未來。

研究團隊的結論來自數(shù)十個利益相干方的訪談，包括政府部門人員、機構領導層和員工、財富500強公司的CEO和領導，以及來自杰出研究型大學和工業(yè)集團的獨立外部制造專家。團隊對8家機構進行了現(xiàn)場走訪，使用了眾包應用來確定機構的各類參與者如何從“制造業(yè)美國”網(wǎng)絡中獲益，以及網(wǎng)絡如何更好地服務它們。

報告中提出了7個具體的改進建議，聚焦在為長期增長和可持續(xù)發(fā)展制定戰(zhàn)略、保持機構聚焦美國國家層面的重大優(yōu)先事項、盡量利用現(xiàn)有計劃發(fā)展勞動力以及其它資源等。

這些機構已經(jīng)吸引了數(shù)百個成員，包括有巨大影響力的公司，如波音、GE、洛克希德·馬丁、福特汽車，以及處于供應鏈和研發(fā)管道上不同位置的各種規(guī)模的實體。報告認為這些機構已經(jīng)建立了“真正的公私合作伙伴關系(PPP)，成功聯(lián)合了國內(nèi)的學術界、工業(yè)界和政府。”  點擊了解無人機

德勤認為“許多例子表明企業(yè)以不會影響機構獨立性的方式聯(lián)系并共事。”這些項目正幫助減少實驗和成本和風險，這意味著每個成員的投資都有更多回報。

“制造業(yè)美國”聚集成員從事研發(fā)譜系中不同部分的工作并減少風險，從而消除所謂的研究與商業(yè)化之間的“死亡谷”。通過在恰當?shù)募夹g領域突破市場障礙，該計劃加速了美國制造業(yè)的研發(fā)。

“制造業(yè)美國”主要聚焦點之一是勞動力發(fā)展，確保擁有足夠的技能工人，滿足先進制造商的需求。報告認為“生育高峰的一代退休，制造業(yè)工作的技術復雜度，學生的科學、技術、工程和數(shù)學(STEM)技能空缺，以及持續(xù)的負面認識讓企業(yè)難以及時扮演關鍵角色。”

報告突出了機構最具效果的計劃，即通過工業(yè)界勞動力評價、社區(qū)接觸活動、中專后學徒項目，以及在建立有效的工業(yè)和技能證書上進行協(xié)調(diào)，減少人才空白。

網(wǎng)絡的另一個優(yōu)先事項是機構的自我維持。一個達到可持續(xù)性得關鍵力量是“制造業(yè)美國”采取的方法，不僅給每每個機構足夠的自主權來滿足其工業(yè)界成員的需求，還提供監(jiān)督以確保聯(lián)邦投資精明地支出。