本周四，極飛農(nóng)業(yè)新疆植保隊總監(jiān)何強為全國 200 名植保從業(yè)人員，從極飛在新疆的創(chuàng)業(yè)歷程講起，開了一堂生動的植保經(jīng)驗分享課，下面是課堂精華整理。



員工隊伍的創(chuàng)業(yè)精神：新疆團隊創(chuàng)業(yè)時期只有 10 個操作組，設備從手動遙控無人機到全自動的極飛 P20 2017 款植保無人機，克服了艱苦的條件，終于換來了農(nóng)戶的認可。



極飛無人機第一次在新疆聯(lián)排作業(yè)

科學合理的分配機制：極飛剛剛開始植保作業(yè)時，植保隊員的基礎工資和各項補貼較高，但提成卻不高，造成積極主動的員工沒有足夠的物質(zhì)激勵，降低了工作主動性?，F(xiàn)在極飛的植保隊伍降低了基本工資，大幅提高了提成。作業(yè)淡季的五月，仍然有優(yōu)秀的植保隊員拿到了 1.4 萬元的收入。

勇于擔當?shù)呢熑我庾R：極飛把無人機的所有權給了每一名隊員，明晰了公司與個人的責任，無人機出現(xiàn)問題需要隊員自己負責。無論作業(yè)多么勞累，隊員都會記得清洗、保養(yǎng)無人機。



隊員正在保養(yǎng) P20

溝通分享的和諧氛圍：極飛的無人機已經(jīng)實現(xiàn)了智能化，現(xiàn)在團隊的核心內(nèi)容就是如何將積累的飛防知識復制給新加入的小伙伴，極飛的方法很簡單，一是言傳身教，老隊員對新隊員常常傾囊相授，二是定期召開分享大會，總結經(jīng)驗。

寧缺毋濫的亮劍精神：管理過程中，對喜歡抱怨偷懶的員工要及時清理出隊伍，不要礙于情面，這樣才能形成一個良好的團隊氛圍。相反，今年極飛有一個 4 月才入職的小伙子，在他人休息玩樂的時候，談成了一筆 600 畝的訂單，也讓其他隊員積極行動了起來。