《荀子·富國(guó)》記載:“故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和,節(jié)其流,開其源,而時(shí)斟酌焉,潢然使天下必有馀,而上不憂不足。”首次指出開源節(jié)流的概念。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,將企業(yè)存在的各種優(yōu)勢(shì)、潛在能力、資源和已經(jīng)出現(xiàn)的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化成為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn),就是開源節(jié)流的過程。
成本會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
盛會(huì)過后,檢討前行
在“雨田二號(hào)”發(fā)布會(huì)取得巨大成功后,雷神空天在檢討中不斷前行,開始注重企業(yè)開源節(jié)流的問題,對(duì)當(dāng)前“雨田二號(hào)”系列產(chǎn)品材料開展了成本控制工作,采用基于BOM表的物料全面梳理的方式,由財(cái)務(wù)組織,并作為評(píng)判,采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、飛防等部門共同參與。
財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行交流
該項(xiàng)工作主要以評(píng)審會(huì)議的形式開展,對(duì)材料采購(gòu)方向及研發(fā)設(shè)計(jì)方向兩條成本線進(jìn)行物料梳理,予以討論、確認(rèn)。
在材料采購(gòu)上,各物料從質(zhì)量到價(jià)格逐一的持續(xù)地進(jìn)行供應(yīng)商比對(duì),擇優(yōu)擇低得出最佳采購(gòu)方案;在研發(fā)設(shè)計(jì)上,進(jìn)行以降成本為導(dǎo)向的物料驗(yàn)證或變更,循序提出優(yōu)化簡(jiǎn)化硬件、結(jié)構(gòu)等成本要求,并按進(jìn)程達(dá)成。
以上流程循環(huán)往復(fù),按輪次持續(xù)開展,使成本控制工作邏輯清晰、責(zé)權(quán)獨(dú)立、結(jié)果可視可控。
采購(gòu)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)講解
開源節(jié)流,降本增效
“雨田二號(hào)”系列產(chǎn)品材料成本控制工作始于10月底。在各部門通力協(xié)作,共同努力下,11月17日已完成第一輪,12月1日已完成第二輪。然而,這不是終點(diǎn),優(yōu)化還在繼續(xù),后續(xù)工作還將持續(xù)開展。
目前材料成本整體降低36%,其中“雨田二號(hào)”無(wú)人機(jī)成本降低39%、手持地面站成本降低44%、RTK成本降低20%、智能電池成本降低31%,工作成效顯著。
各大部門認(rèn)真聆聽物料梳理
立足崗位,普及基層
“開源節(jié)流,降本增效”作為企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)工作,是管理者的責(zé)任,也是每一位員工的責(zé)任。
雷神空天以成本降耗來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,從研發(fā)到生產(chǎn),各個(gè)環(huán)節(jié)培養(yǎng)起員工的成本管控意識(shí),以制度來植入員工的成本管控理念,從而實(shí)現(xiàn)通過管理細(xì)節(jié)提高企業(yè)效益的目的。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
文本轉(zhuǎn)語(yǔ)音功能僅限200個(gè)字符
免責(zé)聲明:凡注明來源全球無(wú)人機(jī)網(wǎng)的所有作品,均為本網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,歡迎轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處。非本網(wǎng)作品均來自互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。