大多數(shù)人對(duì)無人機(jī)的理解還停留在“航拍助手”之中。的確，幾乎所有宣傳片的空中視野都離不開無人機(jī)的協(xié)助。但如今，無人機(jī)“航拍助手”的身份已然翻篇。未來，無人機(jī)的應(yīng)用一定會(huì)深入市場(chǎng)的需求，解決行業(yè)的痛點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。

  無人機(jī)的行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)開始呈現(xiàn)趨勢(shì)化發(fā)展，但是事物在發(fā)展的過程中其發(fā)展的必然性與偶然性是躲不開的。

  僅從當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)來看，無人機(jī)行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展必然會(huì)遇到以下幾種情況：

  1. 盲從化

  他做這個(gè)賺錢了，我做這個(gè)也能賺錢；這個(gè)是風(fēng)口，我要趕緊加入。這種情況勢(shì)必會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響，沒有深入思考的行為都是“耍流氓”。不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)電機(jī)加螺旋槳就叫無人機(jī)，也不是掛個(gè)設(shè)備就能叫解決方案，為什么無人機(jī)的理解一直停留在航拍階段，而行業(yè)的應(yīng)用卻一直不溫不火，更別提深入行業(yè)了。目前，僅僅是停留在預(yù)測(cè)未來會(huì)是行業(yè)無人機(jī)市場(chǎng)的階段。

  2. 表面化

  這個(gè)應(yīng)該能用在XXXX，很多企業(yè)也是這么用的；為什么別人這么用？我們這么用是否能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？無人機(jī)企業(yè)的地域性聚焦以及產(chǎn)業(yè)上下游的便利，讓很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求定義僅限于客戶需求：客戶需求主要是描述解決客戶訴求，市場(chǎng)需求不但要描述目標(biāo)客戶的訴求，還需要描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)此需求的反應(yīng)。很多企業(yè)沒有真正去開發(fā)市場(chǎng)需求，只看到別人有的我就要有，沒有考慮產(chǎn)品從始至終是否都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場(chǎng)的供給關(guān)系。

  3. 利潤(rùn)化

  企業(yè)根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，長(zhǎng)久以來，弗里德曼的這個(gè)理論被萬(wàn)千人所推崇，甚至被諸多經(jīng)營(yíng)者視為天經(jīng)地義。但如今，這個(gè)廣受詬病的理論已經(jīng)無可避免的走到了窮途末路。很多企業(yè)被短期利益和績(jī)效套牢，忽視長(zhǎng)期收益與可持續(xù)發(fā)展，這也是很多企業(yè)重噱頭輕研發(fā)，導(dǎo)致沒有”產(chǎn)品”可研發(fā)的原因所在。企業(yè)唯有以造福社會(huì)民生為根本目的與使命“兼顧牟利”，正如稻盛和夫所言企業(yè)生存要有“大義之名”，才能真正去推動(dòng)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展!

  雖然發(fā)展的過程中注定諸多坎坷，但是總有一些沉下心來做產(chǎn)品，為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展而細(xì)細(xì)耕耘的企業(yè)。正是這種企業(yè)的存在，經(jīng)過一次次的大浪淘沙，千錘百煉，從而推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，讓無人機(jī)的行業(yè)應(yīng)用真正的從幕后走到臺(tái)前。

  在行業(yè)發(fā)展的必然過程中，偶然出現(xiàn)的某個(gè)事件對(duì)行業(yè)的推動(dòng)或者影響甚至要比常態(tài)發(fā)展的意義更大：

  1. 跨界競(jìng)爭(zhēng)

  一種新事物的誕生，代表著將會(huì)有另一種事物的逐漸消融：外賣平臺(tái)影響了方便面市場(chǎng)，不管是康師傅還是統(tǒng)一，可能當(dāng)初都沒有想到對(duì)他們最直接的影響竟然不是來自于食品企業(yè)。同樣在無人機(jī)企業(yè)摸索前進(jìn)的過程中，可能也都沒有想到，其它領(lǐng)域的巨頭會(huì)這么快“跨界”。不僅通過無人機(jī)升級(jí)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式，甚至自研無人機(jī)，這種情況對(duì)無人機(jī)企業(yè)來說真是喜憂參半。

  2. 政策導(dǎo)向

  從黑飛肆意，到一系列標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、規(guī)則的制定、政策的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)無人機(jī)的管控可以說雷厲風(fēng)行。正當(dāng)我們還在摸著石頭過河的時(shí)候，突然被告知請(qǐng)走我搭的橋，但是這座橋是否能安全抵達(dá)河岸現(xiàn)階段誰(shuí)都不可知，無人機(jī)企業(yè)只好從摸石頭過河變成了摸橋過河。安全規(guī)范是有了一定的措施，但市場(chǎng)的需求和企業(yè)的生存環(huán)境卻迷霧重重。

  3. 資本影響

  5年前，只要你是做無人機(jī)的企業(yè)，那么投資方和企業(yè)的關(guān)系就像是你正在考慮是吃小龍蝦還是皮皮蝦的時(shí)候，有人就給你端上了整整一盆各種口味還不用自己剝殼的澳洲龍蝦，關(guān)鍵還沒有條件限制，任意吃?，F(xiàn)在是你想吃個(gè)肉包子，好不容易找到賣包子的了，結(jié)果說只有素的，包子拿到手里一看，這哪里是包子，純粹就是一饅頭，饅頭我也認(rèn)了，可是想吃這個(gè)饅頭還有條件，不能用嘴吃···久而久之，某些一開始好好做產(chǎn)品的企業(yè)不得不為了生存考慮而干起了掛著羊頭賣狗肉的事情。

  諸如此類的事情還有許多，但是只有兵來將擋，水來土掩，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展；風(fēng)雨人生路，沒有僥幸這回事，最偶然的意外，似乎也都是有必然性的，行業(yè)只有經(jīng)歷了坎坷的過程，才能真正實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。